開門紅!荊門供水管網漏控經驗獲住建部推廣!
  • 發布時間:2024-03-01
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  • 作者:周洪濤、田秉宇

近日,住房城鄉建設部辦公廳印發城市公共供水管網漏損治理可復制政策機制清單,荊門市光榮上榜!

近年來,在市委、市政府及上級主管部門的堅強領導下,荊門市城市水務集團有限公司(以下簡稱“集團”)廣泛應用卓越績效管理模式,不斷創新管理理念及管理方式,在管網漏控方面取得顯著成效,助力荊門市被授予為全國漏控重點城市。2014年成立漏控專班以來,管網綜合漏損率從26.59%下降至2023年的8.35%,平均每年下降1.82%,絕對漏水量從1441.18萬立方米下降至2023年的633.62萬立方米,平均每年下降80.75萬立方米。

 

01創新量化考核,提高治理效率

一是三位一體、上下貫通。市國資委、水務集團、集團相關部門及單位均將節水工作納入重點考核范疇,與企業全員績效直接掛鉤,引導干部職工形成對降低漏損率的共識。

二是突出重點、協同配合,結合戰略規劃制定年度漏控工作方案,明確年度、季度漏控工作目標,聚焦漏損量、漏點數、抄見率、準確率、回收率等關鍵指標,實行量化考核,以業績論英雄,以結果真兌現。

三是提高權重、增強激勵。提高漏控工作相關單位與崗位的考核權重以及兌現基數,讓大家心往一處想,勁往一處使,進一步激發干部職工的積極性和創造性。

 

02加強數據分析,找準漏損病因

為提高基礎數據準確性,集團改單雙月混抄為按月抄表、定日、定點抄表,保證同一片區同一周期統一分析;投入大量人力物力,摸清每個區域的規律和用水特點,再依據供水管網現狀和地理情況,確定以DMA分區計量為主要管理手段,通過自上而下與自下而上相結合的方式強化日常管理。

建立每日大表流量數據臺賬,每日監測并分析夜間最小流量,每月比對考核表水量,凡出現水量異常情況(超過平均用水量的2%)立即到現場集中會診、查明原因,做到目標清晰、邏輯清晰、責任清晰。

 

03加大探漏力度,排查消除隱患

集團每年分別組織1次春季、秋季管網普查,不定期地巡查供水管網(定人分片區),平均每年查找DN100以上漏點500處左右,做到快速定點、快速維修、快速恢復。

同時,對外發布《供水設施有獎報漏暫行規定》,充分發動社會力量“撒網捕魚”,對舉報供水漏點、偷盜用水行為進行獎勵,年均報漏900余處,發現查處亂搭亂接等違章用水行為30起左右,提高了管網巡查效率。

 

04實施管網改造,確保重病根治

近年來,我市集中遷改了象山大道、白云大道以及3條高速公路出入口等供水主管道,已經更換關公大道等多條補丁多、漏損大的支管網,解決了很多原來想解決而沒有能力解決的管網漏損問題,效果顯著。例如通過改造掇刀區龍井大道DN400管道約3千米,掇刀區漏損率降低3.8%。

 

05提升維修質效,做急癥立治

集團建立健全督辦工作機制,定期抽查維修及時率,要求“城區20分鐘、城郊40分鐘到現場”“小修不過夜、大修連軸轉”,做到減少存量、預防增量、解決變量。

例如對虎牙關大道道路中間DN300過路鋼管維修后,管網夜間流量由80m3/h左右降低到50m3/h左右。經核算,該區域工業用水量回歸正常范圍。

 

06強化質量監管,降低漏損風險

集團結合實際,修訂完善了內部工程管理規定、供水管網選材標準、管網維修質量監督程序和標準、主管網日常巡查標準及考核辦法、主管網閥門保養制度等相關制度,進一步明確工作標準與要求,保證節水工作“有章可循”。

全面規范消防栓管理,完成中心城區所有消防栓加密改造共2067臺,安裝公共取水栓30臺(協調市政、園林、環衛部門在指定公共取水栓取水),大幅提高了消防栓的設備完好率,解決了城區消防栓長期被違規開啟偷盜用水的棘手問題。

 

逆水行舟,不進則退。各個漏控階段側重點不同,隨著城市的發展變遷,管網運維方面還會出現新情況,遇到新問題,需要我們不斷解放思想,俯下身子找原因,沉下思緒想辦法。

下一步,集團將聚焦主責主業,強化責任擔當,提升管理水平,力爭總結出更多利于社會民生的好經驗、好做法,不斷提升用戶滿意度,向著“中部地區標桿水務企業”的宏大愿景篤定前行!

 

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